主页 > 公司概况 > 组织机构 >

时时彩平台
温州新能源近代有限公司各部门职责
 
(一)综合部
一、辅佐公司指导构造公司一样平常办公及有关活动摆设,向公司指导和各部门供给后勤保障,为公司的一般业务展开做好服务;
二、催促查抄公司有关决议计划、工作部署及主要事项的打点落实状况,实时反应事情停顿和打点成果,和谐公司各部门有关事情运转;
三、卖力重要工作信息的搜集、汇总、上报,各种文件、和谈、会议纪要的归档和管理;
四、卖力公司各种集会、主要活动的构造筹办,按照指导的摆设作好接待工作,构造处置亟待处理的成绩和事情;
五、卖力公司与下级部分和相干单元的公关联系、文电收发、文电处置、公函核稿和印章管理;
六、卖力公司办公场所的一样平常管理费,办公用品和公共设施的管理;
七、卖力公司党、工及各项群众性活动的方案和构造;
八、卖力公司注册、登记、年检及公司法律事件;
九、卖力公司车辆摆设;
十、卖力公司项目的政策处置事情;
十一、完成指导交办的其他事件。

(二)财务部
一、卖力宣扬贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财政公则》、《会计准则》、《合同法》,订定公司方案、统计及内部财政管理制度,当真实施统计、管帐监视,严格遵守财经纪律。
二、卖力公司各项经济合同的草拟,做好有关数据条目的测算、查证、核实事情,卖力催收经济合同中的各类应收金钱,成立债权台帐,按期查抄合同条款的执行情况,对违背条约征象和损伤我方权益的举动实时避免,提出步伐和整改定见。
三、主动会同有关部门履行经济改革,对公司内成立的相对自力的经济实体,搞好责、权、利相结合的各类经济承包责任制,正确处理国度、企业和个人三者之间的干系。
四、卖力体例年、季、月度财政本钱方案、各项用度方案、资金出入方案,并催促施行。
五、卖力履行片面经济核算,履行目标管理和双增双节事情,建立健全构造、目标、核算、结算、阐发五个系统,确保公司利润方案的实现。
六、卖力构造订定、订正手艺经济定额、用度限额、内部核算价钱,并查抄执行情况,做好财政、统计资料的搜集、收拾整顿、归类、汇编事情。
七、严格执行本钱管理条例和会计人员划定规矩,当真检查报销票据,做到先考核后结算。
八、卖力向金融机构的资金张罗事情。
九、严格执行资金管理制度,实时打点贩卖结算,共同有关部门清算债权债务,实时上缴利税及各项基金,采纳有用步伐,加快资金周转。
十、增强会计核算的微机管理,卖力订定管帐电算化管理制度,并做好硬件的调养及软件资料的保管、保密工作。
十一、卖力展开经济阐发,按月查抄财政及生产经营次要目标执行情况,提出经济阐发陈述,提出有关增收节支步伐,勤奋完成国家规定的各项财务指标。
十二、卖力体例、汇总、均衡和订正公司年、季度生产经营综合方案,统一上报下达。
十三、卖力做好消费、运营进度的统计工作,按日、月、旬反应消费、运营进度,实时编报各类生产经营报表。
十四、卖力监视公司所属资产的管理,做好对固定资产的盘货注销、造册、编号、立档事情,确保公司财富完好无缺。
十五、卖力基建项目的财务管理,共同有关部门审议技措、技改和大修等工程方案,公道、正当地利用各项专项资金。
十六、卖力公司财务帐册、凭据、报表的归类、装订和保管,做好管帐档案管理工作。
十七、卖力公司资产的保险事情和资产丧失后的理赔事情。
十八、卖力公司综合方案制定、施行、查核事情。
十九、完成公司指导交办的其他使命。

(三)工程部
一、到场项目前期评审事情,对“项目建议书”、 “可研”(初设)等有关手艺、经济专项成绩的预算、概算停止审议,须要时构造专项评审。
二、构造体例工程总进度方案。
三、到场公司召开有关工程管理的各类和谐、方案工作会议。
四、考查监理投标单元,考核监理招标文件,到场构造评标及制定条约详细事情。
五、考查设想投标、施工投标单元,考核响应招标文件,提出响应招标计划,协同公司相干部分和监理公司构造评标及制定条约详细事情。
六、卖力工程甲供装备及质料的征询及考查,到场编写装备质料招标文件,提出招标计划,协同构造评标详细事情及制定条约。
七、卖力跟随工程建立进度方案施行信息,修编总进度方案。卖力施工区总体规划和施工总安插研讨和管理,卖力施工现场甲方所供质料的供给与管理。
八、卖力工程质量的综合管理;卖力工程监理的综合管理,管理监理条约,对监理事情提出标准要求,并停止监视、查核。参与监理构造的各类例会。
九、催促设计院按工程进度和供图方案实时供图。
十、卖力工程建设中与设想单元、监理部分及施工单位的和谐。卖力工程施工历程中的设想变动和谐事情,并确认施工变动工程量。
十一、监视施工质量,详细卖力落实工程建立的进度、质量,上报工程建立状况及存在的成绩。
十二、卖力监视工程监理的工程造价掌握事情。根据条约与进度方案,分离工程完成状况,核定工程进度款等施工用度,落实工程进度款发放事情,包管工期。
十三、卖力构造施行工程完工验收,构造编写工程完工验收陈述。卖力构造电力部门质监验收及专项验收。
十四、到场处置索赔事项。
十五、构造完工决算核定事情,控制工程造价。
十六、卖力处置工程保修事件。
十七、卖力公司招投标事件。
十八、完成公司指导交办的其他事情。 
 
(四)安全生产部
一、施行对风电场的运转、保护、检验和消费管理工作(包罗按期保护、技术改造);
二、实行安全监管职责。按划定构造安全检查、变乱查询拜访等事情;
三、体例风电场运转、保护方案、检验方案、研讨处理风电场严重手艺成绩及技术改造事情;
四、卖力风电场备品备件、工用具、易耗品的采购和管理,备品备件、工用具、易耗品的储蓄要满意运转保护检验所需;
五、卖力所有实验仪器设备的保护、送检;
六、卖力对风电场运转保护职员停止技术培训和定岗事情;
七、卖力订定和服从风电场内所需的各项规章制度和运转保护规程;
八、卖力风电场安全管理(包罗防火、防灾)和保卫工作;
九、做好风电场的文明生产事情;
十、卖力各类主要关隘计量表计的送检和校准;
十一、卖力机组施行发电方案、机组可靠性、装备检验管理考评;
十二、实时供给综合性年度和月度陈述,总结上一年/月的运转保护、安全、变乱、机组机能、实验、停机的状况并作出须要的手艺与经济阐发;
十三、服从并网经济和谈及并网调理和谈中关于电能计量和有关电量表记录读数的要求,实时向电力局相干部分发送电费结算报表及其他消费报表;
十四、负责制订机组的按期保护方案和技术改造方案,并向公司指导上报该方案;
十五、实行在并网经济和谈项下的各项任务,勤奋包管到达并网经济和谈项下的各项目标;
十六、卖力公司基建项目的消费筹办等事情;
十七、卖力和国家电网公司的业务交换和专业技术提拔事情;
十八、卖力和兄弟风电场的手艺业务交换事情;
十九、卖力公司专业技术人才的培训及人材储蓄事情;
二十、完成公司指导交办的其他事情;

(五)投资发展部
一、阐发宏观情况、行业动态、市场发展趋势等内部信息,为指导的宏观决议计划和管理立异供给建设性定见,草拟公司发展规划和相干方案,为公司计谋开展的订定供给计划撑持。
二、对本行业标杆企业停止调研、阐发和进修,客观评价本身的资本和才能,评价公司的本身好坏势。
三、挑选、汇总各种原始信息,卖力意向性项目的前期调研事情,为公司挑选有发展潜力的项目。
四、卖力新项目的各项前期工作,及各有关单元、部分间的和谐、跟尾事情。
五、卖力和谐订定公司规章制度及岗亭标准,完美公司各项管理制度。
六、卖力公司的企业文化建设,建立企业价值观,构造指导部分员工建立职业价值观,建立企业精神,展开企业文化活动,丰硕员工的肉体文化生活。
七、卖力公司的网站建立,消息公布考核及数据保护等一样平常管理工作,确保网络信息安全、精确、实时地运转,增进公司内内部信息交换与相同,扩大公司对外知名度,提拔公司内部形象。
八、卖力公司形象宣传报道事情。
九、卖力展开企业内部的监审、廉政事情。
十、完成公司指导交办的其他事情。